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<做最好的中层>读后感
2012-08-29 浏览次数:2119 

 

 

   “中层”在一个组织机构中的作用,既如发动机上的一颗铆钉,把主件与各种零件紧紧地连起来,形成一个牢固的、完整的系统;又如其中的润滑剂,将各种零件与零件之间,零件与主机之间的磨擦减轻至最小,保证系统按预定目标运行。我想,局党委要我们学习之目的,也不正是为了让各个中层对照思考,改正自己,起到中层应有的作用么? 奥康集团的选才标准:“有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用”不但值得我们学习,更是各个中层时刻需要铭记,事事需要对照的标准。

       一位中层,更多的是承担着一个小组的成败荣辱。在关键时刻,中层的状态往往决定全局的成败。有效地制定工作目标,积极地与上级领导沟通,得到其支持与帮助,了解团队内每一位成员的优势与劣势,把目标细分,分派合适的人负责具体的任务,这样我们的中层管理者将不会感到自己很孤立,很辛苦了。根据问题制定战术,作好战略管理与战略规划,运用赞美、认可、指导和荣誉激励法,激发各员工内在的最大能量。通过学习,今后应从以下几方面努力:

       一、加强学习,提升能力
   
“不要省略走向成功的每一个步骤”,尽管有时候我们处在一个很高的起点,能力及时的被领导认可从而委以重用.但从最基层的工作做起,仍然是非常重要的,它可以让自己熟悉每一个工作环节,这对于我以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的。一是向书本学,二是向同事学,三是在在实践中学。作为一个中层领导者自己要严于利己,以身作则,要勇于承担别人不愿做的事情,要事事走在前面,发挥排头兵的作用。

 二、爱岗守信 ,敬业负责

 “责任心铸造高品质”但它却道出了具有强烈的责任感,不敷衍、不推诿责任的中层管理者将是一个组织的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候,如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任,对集体负责、对工作负责,对上级和下属负责,其实就是对自己最大的负责,能为自己获得更大的发展空间。如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作,这种承担力,会让我们获得更快速的发展机会。

 德才兼备,塑性成复全型中层管理者尤为重要。仅仅爱岗不行,敬业是关键,他承担着责任与使命。我们忠不是忠于领导,而是忠于组织,从组织目标出发,做有利于组织的事,避免一味顺从领导所带的危害。当领导的决策出现失误或偏差时,我们能站出来指出症结,为领导和组织保驾护航。

       三、要善于组织,协调一致

 沟通是管理中的最大问题。对于我们而言,沟通涉及到上级、下级、同级、客户及其他有关方面。在工作中出现摩擦和误会是常有的事,而且它会出现在各级之间。主动与上级沟通,很多问题很可能就会被上级淡化甚至忘记。读懂上级,有一双善于发现领导优点的眼睛,不在意上级的“傻”,只在意自己的工作是否到位。想成功,一定要懂得先付出;要才高八斗,但又不能傲气冲天,拉近与上级的距离,将会使我们把工作台做得更好。

 许多看似不起眼,漫不经心的安排,或许就蕴藏着我们发展的最大机会。着眼全局看问题,避免提过于理想化的意见,注意语气缓和,切忌掺杂个人情感,提出问题的同时,一定要提出解决问题的方案,以长远的眼光来看待问题,做任何事情都要留有余地。不轻言放弃,不急于申辩,通过实际行动做出业绩。这才是一种积极向上的沟通方式。

       四、调整工作方式方法

       作为一个部门负责人,不能意气用事,唯我独尊.领导搭建这个舞台是让大家都来表演,展现才华而不是你一个人的独角戏。人们的失败,往往并不是因为能力的不足,而是由于性格的缺陷。“根性”如沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当等等,具有这些大的境界,才能有大的发展,所以我们修身养性是必要的,一日三省吾身。中层就是要在沉稳担当、忠诚智慧“根性”上不仅要发挥领头羊更是指挥家的角色,而且还要承担部门所有人的中层,承上启下,如何才能掌握好自己手中的指挥棒呢?第一是品德如以身作则,第二就是前瞻性或者策略性,战术决定部门行事的技巧,而战略决定部门的发展方向,也就决定部门走向成功还是平庸。

 五、不断创新、务实工作

 毫无疑问对于一名中层管理者来说能力的体现最重要的是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始,分析问题才能解决问题;迅速、有力的执行是解决问题的关键。在遇到问题的时候我们先别说难,先问自己是否已尽全力;在解决问题的时候,每次至少要拿出三种解决方案,多角度思考问题,抓住问题的核心,设想更多的可能性,寻求共赢或多赢点,往往是解决问题的最佳方式。善于突破,善于找到常规外的解决方法,善于变阻力为助力,删除、合并、替代,在工作中脱颖而出就不难了。

 无论过去取得多么辉煌的成绩都将从零开始,翻过这座山还有那道坎。站在中层管理者位置上,应该怎样超越自我呢?首先必须要超越我们的优秀,拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省,善于从别人的错误中反省,借鉴别人的优点,抽出固定的时间反省。“荣誉就像玩具,只能玩玩而已,绝不能永远守住它,否则将一事无成”。超越“好人”,成为一名负责任的管理者。顽石成“佛”的过程,就是不断超越自己,不断超越“敲打”,不断成功的过程。

要想做领导信任的一流中层管理者,工作充满激情,勤奋务实,在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句名言:“如果你有智慧,请奉献你的智慧;如果你没有智慧,请奉献你的汗水……”。是的,智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。

 
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